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上海柯瑞的对于仓储货架成本管理的原则

    一、节约的原则节约就是在各方面的节约,比如对人力、财力、物力的节省,节约是降低成本、增加企业收益的重要一环,是按照客观经济规律办事的 要求,也是控制成本中最基础的一环。严格按照节约的原则来执行,可以让我们对仓储货架成本管理树立新的观念:仓储货架节约原则本质上不是 指消极的限制与监督,而应是积极面对问题、通过解决问题来产生积极的影响。过去的成本管理,在最开始的时候只是强调事后的分析和检查,往 往都是侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度,这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制;后来发展到侧重于日常的成本控制,当发现 实际脱离标准或预算时,立即反馈给有关部门进行干预或调节,纠正缺点,巩固成绩,这实质上属于反馈控制。但今后为了深入地贯彻节约原则, 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制,做好经济预测,充分挖掘仓储货架企业内部的节约潜力,处处精打细算,在双增双节方面狠下 工夫。只有这样,才能把损失和浪费消灭在事前,做到“防患于未然”,有效地发挥前馈控制的作用。

 

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    二、全面性的原则在仓储货架成本管理中实行全 面性原则,主要有以下两方面的含义。  

 

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①全员的成本管理成本是综合性很强的经济指标,它会涉及到企业的所有部门还有全体职工的工作实绩。要想降 低成本、提高效益,必须充分调动每个部门和每位职工关注控制成本的主动性和积极性。当然,发动群众一起来参加成本管理,这样做并不是要削弱管理 成本的专职机构和专业的人员,而仅仅是在专业成本管理的基础上,要求人人、事事、时时都要需要严格按照定额标准或预算进行成本管理,只有这样,才能从各方面堵来塞漏洞,杜绝浪费。

 

②全过程的成本管理在现代社会中,应利用和运用物流的整合作用,在涉及仓储货架及其他各环节中都要加强成本管理 。换句话说,成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明,只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低,而且从整 个社会的角度来说,只有这样才是真正的节约成本。

 

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