柯瑞德上海货架公司

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货位优化管理效益凸显货架必要性

货架上产品优化管理的目的是使高业绩的产品易见、易找、易选,其基本原则是产品的货架面积比例的分配与市场占有率尽量相符。

 

关于产品位置划分

1.产品款式选择。即在货架上应摆放什么产品及相关品牌。一般根据品类角色确定:占据最高立方空间、最高客流量、显眼及易见的地方应是目标性品类的产品及相关品牌;一般性品类应位于高立方空间、高客流量的地方;季节偶然性品类则应处于一般立方空间、一般客流量的地方;低立方空间、门店剩余位置上安放方便性品类。这样,将重要的品类摆在显眼的位置,可吸引消费者的注意力,增加其选择产品的兴趣,刺激其购买欲望。

2.产品摆放方式。总的说来,其摆放方法应考虑:货架的视觉效果,一般在视线水平线附近而且伸手可及的范围内,其销售效果较好;产品陈列的高度对于销售有决定性的影响,一般理想的高度是由地面起80公分到130公分;摆放产品的价格标签应易于参阅,以协助消费者获得价格信息,并有助于产品的补充与陈列;适当的使用一些货架插卡,可以提高促销效果。

3.产品摆放空间。指每个产品及相关品牌应占有多少货架空间。货架空间的方法有平面空间、立体空间、面积空间三种。产品的空间分配应以产品的表现为基础,使其所占空间与销售量成正比,对销售不好的产品则应减少其空间,以让位于业绩更好的产品。

 

关于产品存放方式

1.整箱的商品,可以堆迭存放,下面要有堆码辅助设施,整箱的商品便于通风透气,对于拆箱散装的商品要放在库房货架上,便于通风透气,对于拆箱散装的商品要放在货架上,包装商品的纸箱应保持完整,避免商品散失。商品的纸箱应保持完整,避免商品散失。

2.商品堆放时,无论是整箱或散装,都要按品牌、规格分别存放,避免取货时混淆而发生差错,别存放,避免取货时混淆而发生差错,带有附件的商品应存放在一起并注明,勿使附件散失。存放在一起并注明,勿使附件散失。

产品优化管理效益凸显货架必要性

关于产品维护保养
1.要定期进行检查,每天上下班前后都要巡查商品,特别是雨季,更要加强。
2.发现商品变质包装损坏等情况,应及时采取措施,避免商品损坏。
3.控制阳光照射,合理对货物进行通风。
4.控制阳光照射,合理对货物进行通风。
5.防止雨雪水湿货物,仓储货架及时排水除湿。
6.对特殊货物采取针对性的保管措施。
7.对特殊货物采取针对性的保管措施。
8.防火,防盗,防止货垛倒塌。
9.防虫灭鼠,显出鼠害。
10.防霉除霉,踢出变质货物。
11.妥善进行温度控制。

产品优化管理效益凸显货架必要性

货架的必要性
1.生产的需要。不仅仅是在产品流通的过程中需要货架,在产品生产过程中同样存在仓储,例如在生产物流中我们经常会提到在制品的暂存,原材料的储存等等,仓储同样是生产物流所不可缺少的环节。

2.降低运输和生产成本。虽然货架会增加费用,但它同时也可以提高运输和生产的效率,相对的降低了两者的成本,在市场需求不确定,难以预测的情况下,储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生,并也在一定程度上保证了生产的节奏运行,使得生产计划能够很好的实施,降低了生产成本,同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中,进行整合,有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化,从而降低了运输成本。因此,货架虽然建立仓储会形成新的成本,但它同时会减少其他方面的运作成本,只要最终的成本降低,仓储的设立就有必要。

3.营销的需要。现代企业为了赢得消费者并且获得消费者的长期忠诚,一般都会采取快速客户反应战略,而这项战略的实施必须借助货架的作用。因为将产品在靠近顾客的地方进行储存能够有效的防止缺货现象的发生,缩短了货物运送时间,从而有力的提高了客户服务质量。

4.调节供求。当某些产品的生产由于原材料等方面的原因而具有季节性的特点,但产品需求却是连续的,因此仓储在这里就有助于调节这一存在的供需之间的矛盾。或当产品生产所需的某种原材料在某一时间内价格较低,那么产品生产商可以预先购买一定量的原材料进行储存以备往后生产的需要。

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