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如何高效提升仓库备货效率?

客户说仓储现状:

“我们公司目前是平面仓库(仓库面积约1300平米),货品种类很多(约1000种左右),而且部分货品(300种左右)需要简单贴标加工才能出货,客户主要针对超市、店铺,每天平均有10单左右,每单需求货品在130个左右(需要贴标加工的在20个左右),仓库备货员4个,正常上班时间8小时,基本上员工每天都要加班3小时才能备出来,效率较低。”

如何高效提升仓库备货效率?几乎是很多公司头疼的问题,今天柯瑞德小编大体总结了下解决仓储拣货效率的问题,希望对大家有所帮助。

如何高效提升仓库备货效率?

 解决方案:

一、问下自己,工每天加班3小时,在11个小时中有多少是没有工作,有多少是在无效工作?

二、货物存放规则:a、周转率高的货品,放最外面、离出货口最近的货架上;b、重的货品放外面,轻的货品放里面;c、日期最先的货品摆货品的最上方或放里排位置;

三、一天4个订单各20个品种,是不是可以在备货前以用WMS,或者EXCEL对这些订单进行整理,排序,挑选一些可以统筹安排的。

四、贴标签等操作,是不是这一部分操作耽误了时间,可不可以在备货的时候单独把这批需要有增值服务的物料分出来。集中操作。

五、库房人手比较紧张;四个人可不可以风管不同的型号,300多型号如果没有WMS,很难想象。可不可以把四个备货员分开,一个备货员负责那些型号,或者那些库位,这样,每个人脑袋里装的不是原来的300个型号了,而是75个型号了,且易于查找。

六、计划性,销售的计划性,尽量将单子按时间平均分配。如果订单总是集中在某一段时间,再好的流程也只是隔靴搔痒。

七、对员工进行绩效考核,对表现最好的一个给予一定的奖励。提高员工积极性和责任性。

这样的现状可能由于两方面业务造成的:a.老板不重视物流或者是不重视仓储,这样才会没有WMS。b.很大部分可能性是流程,即:业务人员如何接单,库房是如何备货,这部分操作是不是可以修改。

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